Blog coaching projet

Comment faire la différence entre ces deux pratiques, quelles sont les avantages et inconvénients de l'une et l'autre ?

Tout d'abord, pourquoi avoir choisi le terme de compagnonnage :
   * Par mon origine BTP, c'est un terme que j'aime bien.
   * J'aime également la notion de travail bien fait , de chef d'oeuvre et surtout de transmission de savoir,
   * Le terme de 'novice' pour désigner les apprenants me va bien également !
  
Quand je dis coaching ici, je me réfère aux différentes écoles de développement personnel (comme celle de Palo Alto dont me parlent souvent les coachs que je connais). Il me semble que l'idée est de travailler sur soi pour progresser; mais avec toutes les réserves adéquates, je ne suis pas un expert. L'idée est de creuser ses objectifs personnels et professionnels, l'adéquation entre les objectifs et la situation actuelle, ses forces et faiblesses etc...

En compagnonnage, c'est infiniment plus simple. Je ne demande pas au chef de projet s'il est content d'être là, de toutes façons il l'a rarement choisi ! Je ne lui demande pas non plus un travail sur lui pour la simple raison que le temps de le faire, le projet sera achevé. On gère l'immédiat en compagnonnage, le fond en coaching.

Par contre, je me sens parfois en limite de coaching car j'essaie de 'boucher les trous". Si je perçois le chef de projet comme peu communicant, on va essayer de trouver ensemble des solutions; par exemple en confiant cette partie à l'un de ses équipiers.  S'il est peu structuré, je vais lui fournir les outils de structuration de son projet et veiller à avoir un gardien du temple au sein de l'équipe etc...

La limite se trouve parfois dans les cas les plus marqués. Si un chef de projet a un blocage réel, et est par exemple incapable de faire confiance à ses équipiers, il lui faut sans doute un coaching pour creuser le sujet. J'ai eu quelques cas similaires, mais rares. Car dans ce cas là, le chef de projet ne vient pas me voir : s'il ne fait pas confiance à ses propres équipiers, pourquoi me ferait-il confiance ?!

En conclusion, je suis très dubitatif sur le fait d'être chef de projet & Coach à la fois comme certaines formations le font miroiter. Question de temps : le coaching demande de la longueur de temps (c'est une approche de fond  à faire dans le cadre d'un poste pérenne), le projet n'en a pas. Le compagnonnage, c'est de l'immédiat même s'il ne traite pas du fond. Mais réussir son projet c'est, croyez-moi, un sacré remède de fond à bien des conflits internes !

La semaine prochaine : En vérite, comme salarié d'un grand groupe, on ne connait personne !