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Eric - Mercier

Angers

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Comment prescrire un coaching ? (2/4)

Le 01-07-2008

Résumé de l’épisode précédent : Pierre, DRH, a identifié que Camille avait des difficultés dans son nouveau poste de manager et, avec l’accord de son responsable, envisage de lui proposer un coaching. Il est convaincu que Camille est compétente, elle l’a d’ailleurs démontré dans son poste précédent, et qu’elle a besoin de prendre du recul sur ses nouvelles fonctions. L’objectif est qu’elle les exerce au mieux et soit plus performante. Comment lui dire ? Pierre se soucie néanmoins de la meilleure manière de lui présenter les choses, et pour préparer son entretien, couche sur le papier  quelques points qui lui semblent importants: -         Le résultat du coaching dépendra directement de l’implication pleine et entière de Camille, il est nécessaire d’emporter son adhésion. Je vais donc le lui présenter comme une proposition, plutôt que comme une prescription (de médecin) ou une injonction. Ce qui veut [...]

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Comment mettre en place une prestation de coaching ? (1/4)

Le 12-06-2008

Eric Mercier et Catherine Besnard-Péron 

Cet article, co-écrit par Eric Mercier et Catherine Besnard-Péron s'adresse avant tout aux prescripteurs du coaching – DRH, RRH, chefs d’entreprise, DG, Managers mais les coachés ou les coachs eux-mêmes trouveront un intérêt certain à lire ce témoignage construit autour d'un exemple concret de coaching. La génèse d'une demande prescrite de coaching Les offres de coaching sont présentées par des coachs (rien que de très normal jusque là), alors que la genèse d’un coaching se situe dans la demande, qu’elle soit faite par le futur coaché ou par le prescripteur. Nous avons ainsi voulu nous mettre, le temps d’un article, dans la position du « prescripteur de coaching », celui ou celle par qui la demande initiale arrive. Qu’il nous soit pardonné d’avoir usurpé temporairement cette position, que nous nous engageons à restituer dans l’état où nous l’avons trouvée en entrant…

[...]

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