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Bernard - Besson

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Le coaching : un bel instrument

Le 03-05-2009

Bel instrument que voilà !   On prétend, à juste titre, que l’outil principal du coach, ce n’est pas le test X le jeu Y ou la grille d’analyse Z. Le principal outil, celui qu’il faut vraiment connaître à fond, c’est le coach lui-même. Naturellement, les outils du coaching restent des auxiliaires importants de cette pratique.   Le coach peut être comparé, à certains égards, à un instrument de musique. Le coaché vient s’y frotter, tambouriner, gratter ou pianoter. La demande, les besoins, le problème de la personne vont-ils entrer en résonance, ou au mieux créer des harmonies ? Savez-vous combien il est gratifiant de jouer sur un instrument de qualité ? Les efforts sont mieux récompensés, les résultats plus rapides, les mauvais plis évités. On se valorise à son contact ; on progresse plus vite.   À quoi servirait de frotter une corde sans tension, qui nous renverrait un son affligeant ? La lassitude surgirait rapidement.   Les coachs [...]

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La bonne distance

Le 03-05-2009

Dialogue sur la bonne distance : de trop à rien .   Le coaché : «Psychologues, philosophes, et autres experts en relations humaines me disent de garder la bonne distance. Qu’est-ce que cela signifie dans mon futur rôle de coach ?»   Le coach : «Laissons de côté les bonnes distances sur autoroute, et essaie de distinguer différents genres de distances».   Le coaché : «Je peux te citer la distance physique, la distance mentale et la distance affective ou émotionnelle.»   Le coach : «Voilà qui va certainement t’aider à répondre à ta question. Je t’invite à approfondir l’une de ces distances.»   Le coaché : «Si je prends la distance physique, il s’agit bien de respecter les territoires respectifs : trop près, j’envahis – sauf si je suis en relation proche, affective ou amoureuse, avec l’autre, mais alors ça n’est pas du coaching - ; trop loin, je deviens l’observateur froid et [...]

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Visions du coaching

Le 01-12-2008

Visions du coaching   Nous souhaitons faire place à un coaching qui relie, réunit et unit.   Nous nous opposons ainsi au "coaching-cisaille", celui qui saucissonne, sépare, divise les personnes ou les activités humaines, par exemple: coaching pour femmes enceintes, pour 3ème âge, pour directeurs généraux, coaching de vie, coaching professionnel, pour les loisirs, etc. Nous désirons faire place à une définition, une description précise, professionnelle et éthique du coaching.   Nous disons halte au "coaching-foutoir" : celui que l'on met à toutes les sauces, souvent pour en faire une vache à lait. Le terme "coaching", très à la mode est vendeur, et l'on en profite pour l'utiliser à la place des termes aussi vastes que "management", "relations humaines", "communications", etc. Nous visons un coaching mosaïque, que l'on construit ensemble, où chaque fragment a sa pleine valeur.   Nous nous opposons au "coaching-sectaire": celui qui suit [...]

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Se faire coacher : c'est s'offrir un cadeau

Le 10-11-2008

Lorsque je vois une personne rien ne la distingue d'un(e) coaché(e). Car en fait toute personne peut ressentir le besoin de se confier à une autre à un moment donné. Chaque femme, chaque homme a sans doute eu recours une fois, si ce n'est plusieurs fois, à un tiers, auquel il a fait confiance, et en retour lui a accordé une oreille attentive et lui a offert une parole bienveillante.   J'ai eu besoin de camarades, d'amis, mais aussi de professionnels pour m'aider à faire des choix en me faisant prendre conscience des multiples possibilités à ma disposition; pour m'accompagner dans des décisions en m'incitant à mettre en évidence les aides comme les freins possibles; pour m'inviter à déterminer les actions les plus idoines dans une situation donnée; pour me permettre de comprendre et de travailler une peur, ou une colère qui sourdait.   A chaque fois l'une, l'un, l'autre m'a accompagné dans mon cheminement et m'a permis d'avancer dans les meilleures conditions possibles, de grandir aussi, de m'épanouir en trouvant harmonie et [...]

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