LE BLOG DU CABINET A.C.O.R. Hélène POISOT

LE COACHING, UNE MODE OU BIEN UNE APPROCHE EFFICACE ? Une technique à la mode ? Une nouvelle arnaque ? Une pratique de dangereux “nouveaux” gourous ? Ou bien une démarche inspirée par des valeurs fortes, capable de créer ce qui nous manque cruellement aujourd’hui ? Cette méthode, qui commence à être de plus en plus pratiquée en France, interroge, attire ou repousse. Elle interroge parce que la plupart des gens ne savent pas bien ce qui la constitue. Ceux qui ne la connaissent pas encore, croient souvent que coacher signifie conduire, entrainer, stimuler, pousser à la performance comme on le pratique pour les sportifs. Sous-entendu, on va “forcer” la nature pour obtenir des résultats performants comme on “fouettrait le cheval” pour qu’il avance. N’est-ce pas ce que faisait autrefois les cochers ? Et bien, c’est tout le contraire ! John Witmore qui a initié ce qu’il a appellé le “coaching” (il a publié en 1975) a montré toute l’importance de ce qu’on appelle l’intériorisation. Le principe développé est celui de la vigilance. Ainsi, les qualités d’attention, d’observation, de concentration et de clarté d’esprit vont être développées. Il s’agit d’accroitre notre acuité de perception (visuelle, auditive et sensorielle) Le coach n’est pas un enseignant qui donne des techniques, ni un instructeur qui donne des directives, ni un contrôleur qui prend des décisions, ni un expert qui résoud les problèmes, ni un thérapeute qui traite des troubles de comportement. C’est un “éveilleur” qui amène à observer et à décrire, qui stimule la perception et le sens critique, qui provoque des prises de conscience. Le coaching semble faire partie d’un mouvement de “contre culture”nous amenant à faire le contraire de ce que notre “culture de l’extérieur”, de l’image, de la consommation, nous pousse à faire. On s’agite, on agit dans tous les sens, on court après les “expériences”, on cherche dans le monde extérieur quelque chose qui nous manque ou les réponses à nos questions. Etre “coaché”, c’est être invité à s’arrêter pour rentrer en soi-même. Nous adapter à ce monde en folie est aujourd’hui à ce prix . S’intérioriser, c’est porter notre attention sur nos sensations, notre intuition, nos émotions. C’est aller chercher des aspects de nous-même que nous croyons peu désirables et qui sont pourtant nécessaires à l’action et à la performance. Nous savons que nous sommes dans un monde de plus en plus fou. Et cette folie devient chaque jour plus extrème, plus dangeureuse. C’est la pollution partout, la faim dans de nombeux pays, les graves problèmes écologiques, la chasse au profit comme seule raison de vivre, les masses silencieuses ou violentes, victimes de l’exploitation humaine. Si les divers engagements qu’il est possible de prendre sont importants, ils ne semblent pas suffisants. Face à cette extraordinaire folie en effet, la seule urgence est de trouver des moyens de modifer nos consciences. La philosophie du coaching nous propose : - une culture de la responsabilité : “je suis responsable de tout ce qui m’arrive”. Fini la parano “ c’est à cause de..., c’est la faute à...”Si je suis un homme ou une femme à part entière, je m’interroge sur les évènements qui arrivent dans ma vie pour prendre mon destin en main. J’ai une liberté de choix et cela retentit sur l’estime que j’ai de moi-même. - une culture du paradoxe et de l’inclusion : il s’agit de cultiver notre individualité - parce que nous sommes tous différents- et de nous placer en même temps dans un esprit de solidarité, de coopération et de collaboration. Nous savons qu’un petit groupe de personnes sont beaucoup “plus” que chaque personne ajoutée les unes aux autres. Il s’agit d’inclure au lieu d’exclure . Les contraires ne sont pas incompatibles. Dans une autre vision de la réalité, ils peuvent aller ensemble . - une culture de l’apprentissage et de l’incertitude : nous savons que ne savons pas grand chose et nous nous plaçons tous les jours dans la position d’apprendre et de réviser nos façons de voir. - une culture de la transcendance : il est impératif de donner sens à notre vie, de nous référer à nos rêves secrets, à notre “légende personnelle”, à la vision de la place particulière que nous occupons dans la vie. - une culture du non-jugement et de la compétence : il existe en chacun des compétences connues ou inconnues qu’il s’agit d’utiliser. La critique et le jugement n’ont plus cours dans cette perspective. Tous ces principes exigent une démarche exigeante de la part du coach. Il doit, pour faire ce métier, se remettre chaque jour en question, être constamment en recherche, se confronter au regard de ses collègues et des autres, bref décider de vivre de façon profonde et authentique cette philosophie. Il s’agit bien d’une vraie “philosophie” puisque le mot signifie éthymologiquement “amour de la sagesse”. Cependant, il est bien évident que tous les coach présents sur le marché ne se situent pas dans une telle perspective ! C’est là que le métier se gâche... que des dégats irrémédiables risquent de se produire. Est-ce donc là une démarche dangeureuse que celle de “se faire coacher “ ? Oui, tout dépend du choix du coach. Soyons donc “averti”. Si nous voulons nous “faire coacher ”, que nous soyons un simple particulier ou un chef d’entreprise, vérifions les valeurs et le comportement de notre coach. Voudra-t-il cultiver notre autonomie ou bien notre dépendance ? Vit-il en accord avec ce qu’il nous dit ? Est-il beau parleur ou réellement respectueux d’une éthique ? Hélène Poisot