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Nathanaël - Ramos

Paris

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Le transfert motivationnel

Le 23-01-2009

Vous ne pouvez pas motiver une personne, vous pouvez uniquement créer l’environnement, le climat ou l’atmosphère nécessaire à la motivation.
Le manager perspicace apprend qu’une des expériences les plus passionnantes de la vie consiste à faire, d’une personne ordinaire, une personne extraordinaire.

J.D Batten 1- Loi du transfert motivationnel John Whitmore disait que la motivation est une question de choix. Je choisis ce que je veux pour moi ou ce que je dois pour les autres et en cela les résultats sont bien différents lorsque je dois faire quelque chose et lorsque je veux faire quelque chose. Loi du transfert motivationnel Pour manager, il faut être passionné et passionnant. Passionné pour les hommes, pour la mission de l’entreprise et pour le métier 2 - Talents d’un manager motivant De nos jours, les contraintes économiques associées à un haut niveau de concurrence poussent de plus en plus les gestionnaires à se surpasser. Tous doivent maîtriser 4 talents : 1. La planification. 2. [...]

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Raison d’être et finalité de l’entreprise

Le 20-01-2009


Quelle est la raison d’être de votre entreprise ? Sa finalité (l’intention qui anime l’action), son but (la description la plus précise de ce qu’on veut atteindre), sa vision. Sans un idéal, une raison d’être, on ne va nulle part. Il convient dans la jungle des buts de trouver le but unique celui pour lequel vous pouvez donner votre vie.  Pour cela, vous allez décliner tous les buts et vous effacerez au fur et à mesure ceux qui vous paraissent moins importants jusqu’à ne garder qu’un seul but. Posez-vous la question : « Qu’est-ce que je veux ? » Ou  « Pourquoi est-ce important pour moi ? » autant de fois que nécessaire pour approfondir la question. Votre but est ambitieux pour être motivant et il est accessible pour pouvoir ne pas vous décourager. Une fois écrit, il sera un vrai but. Je reviendrai dans un prochain article sur l’importance de coucher sur le papier vos objectifs. Il y a quelque chose de presque absurde entre la fixation d’objectifs bien réels et concrets [...]

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